機器稼働見直し

  1. 感動を提供する屋外テーマパークはサステナビリティが大切

    • 　生活関連・サービス業　
    • 　関東　
    • 従業員51～100名

  2. まずは試しにやってみる。試行錯誤が改善の鍵

    • 　卸・小売業　
    • 　九州　
    • 従業員21～50名

  3. 「見える化」して初めてわかったことがたくさんあった

    • 　運輸・物流
    • 　東北　
    • 従業員51～100名

  4. 電気の「見える化」で従業員の意識が変化

    • 　食品製造業　
    • 　北海道　
    • 従業員1～20名

  5. インカムによる情報共有で省エネ　完全なルール化ではなく臨機応変な対応がポイント

    • 　卸・小売業　
    • 　北陸　
    • 従業員21～50名

  6. 省エネ・創エネを組み合わせ、使用電力量を低減

    • 　医療・福祉関連　
    • 　関東　
    • 従業員51～100名

  7. 「見える化」で高まったスタッフの省エネ意識

    • 　製造業　
    • 　関東　
    • 従業員1～20名

  8. 作業の平準化でデマンドピークダウン　生産量を増加させながら、省エネに成功しました

    • 　食品製造業　
    • 　関東　
    • 従業員1～20名

  9. 契約電力は順調に低減、次は使用電力量！

    • 　製造業　
    • 　近畿　
    • 従業員1～20名

  10. 見える化がもたらした経費低減意識の定着

    • 　飲食業　
    • 　近畿　
    • 従業員101～300名

  11. 小ロットの特色を活かし省エネ、現場の協力が成功を導く

    • 　製造業　
    • 東京都
    • 従業員21～50名

  12. 数値の変化を発信することで、意識の変化へつなげる

    • 　卸・小売業　
    • 　中部　
    • 従業員51～100名

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